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Indici di allerta e controllo di gestione

09 gen 2020/in , , , /by

 INDICI DI ALLERTA E CONTROLLO DI GESTIONE

Impatto dell’obbligo degli indici di allerta sul controllo di gestione

di Luigi Brusa

 Consulenza controllo di gestione: i nostri servizi 

1. Premessa

Il D.Lgs. 14 del 12/1/2019 (Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza) disciplina gli “strumenti di allerta della crisi, intesi come obblighi di segnalazione posti a carico dei soggetti di cui agli articoli 14 e 15, finalizzati, unitamente agli obblighi organizzativi posti a carico dell’imprenditore dal codice civile, alla tempestiva rilevazione degli indizi di crisi dell’impresa ed alla sollecita adozione delle misure più idonee alla sua composizione”.

Innanzitutto, per “crisi” l’art. 2 intende “lo stato di squilibrio economico-finanziario che rende probabile l’insolvenza del debitore, e che per le imprese si manifesta come inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte regolarmente alle obbligazioni pianificate”. Lo stesso articolo definisce poi l’«insolvenza» come “lo stato del debitore che si manifesta con inadempimenti od altri fatti esteriori, i quali dimostrino che il debitore non e’ più in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni”.

Successivamente, l’art. 13, intitolato “Indicatori della crisi”, fa riferimento a :
- indicatori di crisi costituiti da “squilibri di carattere reddituale, patrimoniale o finanziario, rapportati alle specifiche caratteristiche dell’impresa e dell’attività’ imprenditoriale svolta dal debitore, rilevabili attraverso appositi indici che diano evidenza della sostenibilità dei debiti per almeno i sei mesi successivi e delle prospettive di continuità aziendale per l’esercizio in corso”

e aggiunge che a tali fini sono:

emergenza

By Jason Leung

- “indici significativi quelli che misurano la sostenibilità degli oneri dell’indebitamento con i flussi di cassa che l’impresa e’ in grado di generare e l’adeguatezza dei mezzi propri rispetto a quelli di terzi e …….altresì ……… ritardi nei pagamenti reiterati e significativi”.

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Costo orario di prodotto

05 feb 2019/in /by

Calcolo del costo orario di prodotto

costo orario di prodotto

IL COSTO ORARIO

PER IL CALCOLO DEL COSTO DI PRODOTTO

di Luigi Brusa

1. Presentazione

La determinazione del costo di prodotto, si tratti di beni o di servizi, è forse lo step più immediato di qualsivoglia sistema di controllo di gestione, dal più semplice al più complesso. Qui si fa riferimento a imprese appartenenti alla vasta galassia delle PMI, con un focus particolare sulle imprese industriali (produttrici di beni). Tuttavia, molte delle considerazioni che seguono possono essere estese ad un elevato numero di PMI produttrici di servizi. Read more →

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Certificate Financial Statements

29 gen 2018/in , , /by

certificate on the financial statements

Certificate Financial Statements in H2020

Certificate on the Financial Statements in H2020

(clicca qui per il nostro servizio)

Come i precedenti programmi quadro di ricerca, anche Horizon 2020 prevede che la rendicontazione delle spese per cui si richiede il contributo sia certificata da un revisore indipendente che ne attesti l’ammissibilità a seguito di una procedura di audit che si conclude con il rilascio del Certificate on the Financial Statements.  Read more →

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Rendicontazione in Horizon 2020: il costo del personale dipendente

24 nov 2017/in , /by

rendicontazione horizon 2020Introduzione

Con Horizon 2020 (H2020) siamo ormai all’ottavo di una serie di programmi quadro di ricerca che affonda le sue radici negli anni ’50.

Partecipare a questo tipo di programmi non è affatto semplice. Ottenere per il proprio progetto il contributo per il quale si partecipa lo è ancora meno. Ciò non toglie che molti centri di ricerca, università e imprese italiane si cimentino da tempo in questa impresa, non di rado con successo.  A tal fine, oltre ad avere buoni progetti di ricerca e innovazione da sviluppare (pre-requisito indispensabile), hanno anche imparato a presentarli, gestirli, monitorarli secondo le logiche proprie dell’Unione Europea, assimilando un complesso di norme molto articolato. Tra queste troviamo le regole che disciplinano gli aspetti economico-finanziari riguardanti quali spese di un progetto sono ammesse a contributo: le cosiddette spese ammissibili, spesso indicate, con infelice trasposizione dall’inglese, come spese eligibili (o elegibili, o eleggibili….a piacimento!).

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Business plan modello: il nostro approccio

30 gen 2017/in , , , /by

Business plan modello

Business plan: il modello del nostro studio

Studio Zamprogna & Brusa

Quali competenze per fare un business plan vincente?

La costruzione di un business plan o piano industriale da parte della consulenza richiede tre requisiti fondamentali:

  1. La conoscenza approfondita delle logiche di gestione e organizzazione – cioè di management – delle aziende, quale che sia il settore di appartenenza e la dimensione;
  2. La capacità di esplicitare l’idea imprenditoriale e la strategia di business e di razionalizzarle, senza sostituirsi all’imprenditore;
  3. Il possesso di un adeguato know-how sul processo di pianificazione strategica, nei suoi vari step e strumenti.

Occorre cioè avere una formazione economico-aziendale, saper stimolare e sistematizzare le idee e le intenzioni strategiche dell’alta direzione e dominare la complessa metodologia del management system per eccellenza, cioè il sistema di pianificazione e controllo.

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Business plan per le PMI

13 giu 2016/in , /by


Guida business planIl business plan per le PMI

Serve il business plan alla piccole e medie imprese? La domanda è lecita considerando la grande diffusione di questo strumenti di direzione Read more →

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Strategia di business e variabili organizzative

29 dic 2014/in , , /by

Strategia di business e variabili organizzative

Un modello concettuale e un caso aziendale

Prefazione tratta dall’ultimo libro di Luigi Brusa incentrato sulle relazioni tra strategia di business e le variabili organizzative.

Questo lavoro ha un oggetto che chiama in causa due dei capisaldi della letteratura e della prassi manageriale delle aziende. La strategia di business, da un lato, e l’organizzazione aziendale, dall’altro. L’oggetto specifico sono le relazioni tra strategia e organizzazione, da lungo tempo studiate, sia in prospettiva storica (si pensi alle ricerche di Chandler fin dai primi anni ’60 del secolo scorso), sia in ambiti geografici differenti (gli studi, dapprima circoscritti alle imprese americane, sono stati estesi ad altri contesti, come Germania, Francia, Gran Bretagna, Italia, ecc.).

Tuttavia, gli studi menzionati, benché di alto profilo e di grande interesse, così come altri contributi successivi, si sono solo parzialmente preoccupati di approfondire i legami tra i due gruppi di variabili, entrando nella “scatola nera” della strategia e in quella dell’organizzazione. Read more →

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Conferimento ditta individuale

13 dic 2014/in /by

Conferimento ditta individuale.

Aspetti civilistici

 

Natura dell’operazione

Altrove abbiamo presentato le implicazioni civilistiche e fiscali di due possibili svolgimenti della vicenda economica di un’impresa individuale: la chiusura e la cessione. Nel primo caso, l’imprenditore decide di porre fine a una data iniziativa imprenditoriale chiudendo la propria impresa, che cessa quindi di esistere. Nel secondo, l’azienda è invece venduta, in toto o in parte, a un altro soggetto in cambio di un corrispettivo monetario: continua quindi a esistere, ma con una nuova titolarità. La scelta tra le due alternative è principalmente determinata dalla possibilità di realizzare, in ipotesi di cessione, un valore maggiore di quanto conseguibile con la liquidazione per stralcio dell’attivo patrimoniale e la successiva chiusura dell’impresa.

Una terza possibilità, della quale ci occupiamo, consiste invece nel conferire l’impresa individuale in una società, esistente o di nuova costituzione, in cambio di una partecipazione al suo capitale.

Questa operazione viene talvolta impropriamente indicata come “trasformazione dell’impresa individuale in società”. Il termine trasformazione è tuttavia improprio poiché, dal punto di vista giuridico, solo gli enti collettivi possono trasformarsi, siano essi società di persone, società di capitali, cooperative, associazioni, o altri enti. L’impresa individuale, per contro, non si trasforma in una società, ma è conferita in essa. Read more →

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Aspetti civilistici cessione ditta individuale

12 dic 2014/in /by

cessione aziendaCessione d’azienda

Aspetti civilistici cessione ditta individuale

Un imprenditore individuale può decidere di porre termine alla sua attività d’impresa in modi diversi:

  • cessando l’attività e chiudendo l’azienda, con l’attuazione o meno di una procedura di liquidazione;
  • conferendo la propria azienda, in cambio di una partecipazione al capitale dell’azienda conferitaria;
  • cedendo l’azienda in cambio di un corrispettivo monetario.

Ognuna di queste alternative ha specifiche implicazioni di natura economico-finanziaria, civilistica, contabile, fiscale.

Qui intendiamo fare una disamina sintetica delle principali problematiche di natura civilistica riguardanti la cessione dell’azienda. Altri approfondimenti sono dedicati agli aspetti fiscali dell’operazione (fiscalità diretta e fiscalità indiretta). Pur concentrando la nostra analisi sul caso dell’imprenditore individuale, è opportuno ricordare che si tratta pur sempre di un’operazione di carattere straordinario, da affrontare con la dovuta consapevolezza, dopo averne attentamente esaminate le molteplici implicazioni.

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Cessazione ditta individuale

13 dic 2013/in /by

chiusura dittaCessazione ditta individuale

Come liquidare e chiudere una impresa individuale

Le imprese nascono, si evolvono, muoiono o – per usare un’altra espressione – cessano la loro attività.

Anche quest’ultima fase rientra nel ciclo di vita di un’impresa e, sebbene, si preferirebbe sempre poter parlare di realtà imprenditoriali nuove, in crescita o, comunque, vitali, non si può prescindere dal considerare anche il caso delle imprese che decidono, per motivi diversi, di “chiudere i battenti”.

Ci soffermiamo sulle ditte individuali e sugli adempimenti richiesti nel caso in cui si voglia cessare volontariamente l’attività, cioè non a seguito di procedura concorsuale. Anche nel caso di cessazione volontaria devono, infatti, essere rispettate delle osservanze che, sia pure meno complesse rispetto a quanto richiesto alle imprese in forma societaria, richiedono comunque un insieme di passi, su cui si richiama l’attenzione, e che riguardano diversi aspetti dell’operare d’impresa, di natura civilistica, fiscale, previdenziale, con i connessi risvolti contabili. Read more →

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Adempimenti cessione ditta individuale

12 dic 2013/in /by

adempimenti cessione ditta individuale

Cessione d’azienda

Adempimenti cessione ditta individuale

Sono presentate i principali adempimenti amministrativi cui sono tenuti il cedente e l’acquirente nella cessione di una ditta individuale.

Si suppone che anche il compratore eserciti in tale forma d’impresa.

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Imposizione diretta cessione ditta individuale

12 dic 2013/in /by

imposizione diretta cessione ditta individualeCessione d’azienda

Imposizione diretta cessione ditta individuale

In questo articolo sono delineati i tratti salienti dell’imposizione diretta nella cessione di un’azienda individuale.

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Valutazione rischio partecipate pubbliche

19 feb 2018/in , , , /by

Misurazione del rischio di crisi e sistemi di pianificazione e controllo nelle società a partecipazione pubblica

di Luigi Brusa

valutazione del rischioValutazione rischio partecipate pubbliche: i nuovi obblighi introdotti dalla legge Madia

Nella recente normativa riguardante le società a controllo pubblico (D.Lgs. n. 175/2016 “Testo unico in materia di società a partecipazione pubblica”) è previsto tra le altre cose che le società a controllo pubblico debbano predisporre speciali programmi di valutazione del rischio di crisi aziendale e ne informino l’assemblea dei soci nell’ambito della relazione sulla gestione.

Si tratta di obblighi che riguardano quello che nella terminologia economico-aziendale viene definito il rischio economico generale d’impresa. Quest’ultimo è inteso come eventualità che l’azienda non abbia nel tempo una stabilizzata attitudine a rimunerare tutti i fattori produttivi e, a sua volta, si manifesta attraverso i vari rischi particolari (ad esempio rischio di mancato incasso dei crediti commerciali, rischio di portafoglio fornitori squilibrato, ecc.).

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Business plan: domande e risposte

18 feb 2017/in , , , /by

Business plan: domande e risposte

Il business plan, o piano industriale, fino a non molti anni fa era uno strumento di interesse e alla portata di imprese di una certa dimensione, mentre per le PMI rappresentava un oggetto estraneo alle proprie esigenze, se non addirittura un oggetto misterioso.

business plan: domande e risposte

Oggi non è più così, essenzialmente per due ragioni, tra loro collegate.  La prima è la rilevanza del fenomeno “start-up”, in particolare di quelle innovative, e l’interesse a  farle decollare. La seconda è l’esigenza di giustificare e documentare i propri piani di business ed i risultati attesi per ottenere da finanziatori esterni i capitali necessari a realizzare gli investimenti  progettati, si tratti o meno di start-up. In realtà esiste una terza ottima ragione, la più naturale e interna all’impresa, che è quella di guidare meglio l’azione manageriale, facendone salire il livello qualitativo.  Read more →

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EU funding strategy

25 gen 2016/in , /by

How to design Eu funding strategy for SME fast to save money

I fondi europei possono aiutare le PMI a finanziare una nuova idea imprenditoriale?

Utili  suggerimenti nell’articolo di Kristjan Zemljic : How to design EU funding strategy for SME.

Approccio strategico nel ricorso ai fondi europei

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Finanziamenti europei: un’opportunità

06 nov 2015/in /by

 finanziamenti europeiFinanziamenti europei: un’opportunità

Un budget 2014-2020 di circa 960 miliardi di euro a sostegno delle politiche e dei programmi per la coesione, la competitività, la ricerca, l’innovazione, l’ambiente, l’energia, l’occupazione, la crescita, la giustizia, la formazione, e molto altro ancora.

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SME Instrument: primi risultati

28 lug 2014/in /by

Sme InstrumentSme Instrument statistics

Il 18/6/2014 è scaduto il primo termine per la presentazione dei progetti innovativi da sottoporre a valutazione nell’ambito della fase 1 dello SME Instrument.

436 i progetti presentati da imprese italiane: 20 quelli approvati, pari a un tasso di successo del 4,59% (contro una media europea del 6,79%).

Per un dettaglio statistico dei risultati, vedi  SME Instrument statistics.

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Horizon 2020

13 dic 2013/in /by

horizon 2020HORIZON 2020 e le PMI

 

HORIZON 2020, è il programma quadro per la ricerca e l’innovazione del settennato 2014-2020

Ne sintetizziamo le caratteristiche generali  e gli aspetti di maggior interesse per le PMI. Read more →

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