ABSTRACT Negli ultimi anni, vari paesi europei hanno introdotto nei loro ordinamenti agevolazioni fiscali per favorire il trasferimento della residenza al loro interno. In questo articolo, sono brevemente delineate alcune delle agevolazioni previste in Italia, Portogallo, Spagna e Regno Unito, con l’obiettivo di fornire una prima informativa e orientamento comparativo.
ABSTRACT Gli “adeguati assetti organizzativi e amministrativo-contabili” sono ormai diventati obbligatori per legge: il recente Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza e alcuni articoli del Codice civile ne impongono l’adozione alle imprese. Questo significa in particolare che gli strumenti del controllo di gestione (come minimo gli indici di bilancio e i preventivi economico-finanziari) devono far […]
Il “Certificate on the Financial Statements” in Horizon Europe
Indice Finalità del business plan Il business plan come strumento di guida della Direzione Il business plan come strumento di comunicazione ai finanziatori/investitori esterni
di Luigi Brusa
Consulenza controllo di gestione: i nostri servizi
1. Modi di intendere il costo di prodotto
2. Il calcolo del “costo orario”: premessa metodologica
A) Significati della grandezza “costo orario”
B) Determinazione del costo orario medio
C) Esame delle singoli voci di costo del conto economico
D) Prima ricognizione critica dell’utilità del costo orario
3. Esempio di calcolo del costo orario
4. Analisi delle singole voci del conto economico
5. Riflessioni critiche sull’uso del costo orario
b) Calcolo del break-even e analisi correlate
d) Valutazioni di saturazione della capacità produttiva
Certificate Financial Statements in H2020 Certificate on the Financial Statements in H2020 (Il servizio del nostro Studio per il rilascio del CFS)
Indice 1. Quali competenze per un business plan vincente 2. Approcci alla costruzione del business plan: aziende in equilibrio, aziende in crisi, start-up 3. Il nostro modello di costruzione del business plan – Strategia in essere – Intenzioni strategiche – Mappa strategica e FCS – Piani d’azione e progetti operativi – Risultati attesi e bilancio […]
Sono presentate i principali adempimenti amministrativi cui sono tenuti il cedente e l’acquirente nella cessione di una ditta individuale.
Si suppone che anche il compratore eserciti in tale forma d’impresa.
Cessione d’aziendaIn questo articolo sono delineati i tratti salienti dell’imposizione diretta nella cessione di un’azienda individuale.
di Luigi Brusa
Valutazione rischio partecipate pubbliche: i nuovi obblighi introdotti dalla legge MadiaNella recente normativa riguardante le società a controllo pubblico (D.Lgs. n. 175/2016 “Testo unico in materia di società a partecipazione pubblica”) è previsto tra le altre cose che le società a controllo pubblico debbano predisporre speciali programmi di valutazione del rischio di crisi aziendale e ne informino l’assemblea dei soci nell’ambito della relazione sulla gestione.
Si tratta di obblighi che riguardano quello che nella terminologia economico-aziendale viene definito il rischio economico generale d’impresa. Quest’ultimo è inteso come eventualità che l’azienda non abbia nel tempo una stabilizzata attitudine a rimunerare tutti i fattori produttivi e, a sua volta, si manifesta attraverso i vari rischi particolari (ad esempio rischio di mancato incasso dei crediti commerciali, rischio di portafoglio fornitori squilibrato, ecc.).
Studio Zamprogna & Brusa
Il business plan, o piano industriale, fino a non molti anni fa era uno strumento di interesse e alla portata di imprese di una certa dimensione, mentre per le PMI rappresentava un oggetto estraneo alle proprie esigenze, se non addirittura un oggetto misterioso.
Oggi non è più così, essenzialmente per due ragioni, tra loro collegate. La prima è la rilevanza del fenomeno “start-up”, in particolare di quelle innovative, e l’interesse a farle decollare. La seconda è l’esigenza di giustificare e documentare i propri piani di business ed i risultati attesi per ottenere da finanziatori esterni i capitali necessari a realizzare gli investimenti progettati, si tratti o meno di start-up. In realtà esiste una terza ottima ragione, la più naturale e interna all’impresa, che è quella di guidare meglio l’azione manageriale, facendone salire il livello qualitativo.
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Il business plan per le PMI