Esempio business plan: i risultati attesi

Esempio business plan: le iniziative strategiche

Esempio business plan: il modello di business

Esempio business plan: le idee imprenditoriali

Esempio business plan: la strategia in essere

Come è fatto un business plan

Finalità del business plan

1. Finalità del business plan I due scopi principali del business plan Due finalità principali caratterizzano il business plan: 1) guidare la direzione aziendale nella corretta realizzazione della strategia di business e 2) comunicare ai terzi potenziali finanziatori o investitori le idee imprenditoriali e le modalità della loro attuazione, per convincerli della convenienza economica del […]

Business plan: domande e risposte

Business plan: domande e risposte

Studio Zamprogna & Brusa

Il business plan, o piano industriale, fino a non molti anni fa era uno strumento di interesse e alla portata di imprese di una certa dimensione, mentre per le PMI rappresentava un oggetto estraneo alle proprie esigenze, se non addirittura un oggetto misterioso.

Oggi non è più così, essenzialmente per due ragioni, tra loro collegate.  La prima è la rilevanza del fenomeno “start-up”, in particolare di quelle innovative, e l’interesse a  farle decollare. La seconda è l’esigenza di giustificare e documentare i propri piani di business ed i risultati attesi per ottenere da finanziatori esterni i capitali necessari a realizzare gli investimenti  progettati, si tratti o meno di start-up. In realtà esiste una terza ottima ragione, la più naturale e interna all’impresa, che è quella di guidare meglio l’azione manageriale, facendone salire il livello qualitativo. 

Continua a leggere

Business plan modello: il nostro approccio

1. Quali competenze per fare un business plan vincente? La costruzione di un business plan o piano industriale da parte della consulenza richiede tre requisiti fondamentali: La conoscenza approfondita delle logiche di gestione e organizzazione – cioè di management – delle aziende, quale che sia il settore di appartenenza e la dimensione; La capacità di […]

Business plan per le PMI


Guida business planIl business plan per le PMI

Studio Zamprogna & Brusa

Serve il business plan alla piccole e medie imprese? La domanda è lecita considerando la grande diffusione di questo strumenti di direzione. Continua a leggere

Strategia di business e variabili organizzative

Strategia di business e variabili organizzative

Un modello concettuale e un caso aziendale

Prefazione tratta dal libro di Luigi Brusa incentrato sulle relazioni tra strategia di business e le variabili organizzative.

Questo lavoro ha un oggetto che chiama in causa due dei capisaldi della letteratura e della prassi manageriale delle aziende. La strategia di business, da un lato, e l’organizzazione aziendale, dall’altro. L’oggetto specifico sono le relazioni tra strategia e organizzazione, da lungo tempo studiate, sia in prospettiva storica (si pensi alle ricerche di Chandler fin dai primi anni ’60 del secolo scorso), sia in ambiti geografici differenti (gli studi, dapprima circoscritti alle imprese americane, sono stati estesi ad altri contesti, come Germania, Francia, Gran Bretagna, Italia, ecc.).

Tuttavia, gli studi menzionati, benché di alto profilo e di grande interesse, così come altri contributi successivi, si sono solo parzialmente preoccupati di approfondire i legami tra i due gruppi di variabili, entrando nella “scatola nera” della strategia e in quella dell’organizzazione. Continua a leggere